“2014年(第四屆)中國門業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇”于2014年4月2日上午9點在TATA木門北京生產基地盛大召開,會議中百德木門榮獲中國門業(yè)最值得信賴網(wǎng)絡品牌獎
面對全新的2014年,“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為木門企業(yè)再也繞不過去的一道命題。
美國作家麗薩·阿爾薩(Lisa Alther)有一言值得玩味:“一個人的智慧,直接反映在此人能用多少種相互沖突的態(tài)度來處理同一問題”。這句話驗證了當下互聯(lián)網(wǎng)的作用,適用于火熱的“線上線下配合”?;ヂ?lián)網(wǎng)具有的價值不是自己在產生很多的新東西,而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘,用“互聯(lián)網(wǎng)思維”去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個全新的思維,它顛覆工業(yè)化時代的“大規(guī)模生產、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播”的套路,生產者和消費者的權力發(fā)生改變,它要求企業(yè)主出于道德自律,必須施行“用戶至上”,它形成了產品和服務這一分不開的有機生命體,它賦予的產品本身更多的媒體屬性。
逾10年的木門行業(yè)發(fā)展,得益于我國經(jīng)濟、商品房市場的“紅利”。這個“紅利”也助推了木門行業(yè)的“黃金十年”。過去的“紅利”同樣培養(yǎng)和形成了一批較具規(guī)模的木門運營商。然而,“產能過剩”已成為當下這個時期經(jīng)濟的沉疴。且“過剩”之患,并非局限于個別行業(yè),木門行業(yè)也未能獨善其身。毋庸置疑,下一個領先包括木門國內經(jīng)濟的將是“功能化木門”和如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”。
某在“紅利”下發(fā)展的運營商坦言,經(jīng)營木門十余年,近幾年店鋪的增加和地區(qū)數(shù)倍的新房屋規(guī)模,并沒有給自己帶來銷售增量。市場的業(yè)態(tài)已今非昔比,更多廠家的營銷支持仍就停留在過去坐門等客的老模式上,廠商關系已變得很微妙。經(jīng)銷商呼喚廠家的“深度助銷”,呼喚廠家的新營銷模式,呼喚新形勢下廠家共贏市場的合作精神。
基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“重新界定和擴大企業(yè)的邊界”,百德與中國林業(yè)科學院木材研究所合作,啟動了百德的“大功能木門”戰(zhàn)略,董事長馬洪偉牽頭實施這一“博士6+1工程”(6位木材研究所的工程技術博士和1位百德營銷顧問的工商管理博士)。會議期間,運營商們將有機會一睹百德最新的以意式為主的,涵蓋套色和手繪工藝的功能木門。
百德將著力推出由模式、團隊、服務的“鐵人三項”為主支撐《源清-百德金字塔木門贏利模型》營銷。涵“模式”的店鋪、小區(qū)、集采、聯(lián)盟、微營銷的“五項修煉”;“團隊”的正向力、凝聚力、協(xié)同力、平衡計分卡、績效考核、星級評定和“服務”的“三大紀律八項注意”。“模型”中的118個錦囊等著您來揭開。
風起云涌,潮起潮落,惟我勇立潮頭;登高望遠,山鳴谷應,探求轉型寶典。互聯(lián)網(wǎng)正在改變人類社會的知識分享模式。知識伴隨著人的流動可以散步于世界任何角落,而通過互聯(lián)網(wǎng)的結網(wǎng)又再次以自組織或被組織的形式聚集在一起。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變人類社會的信息分享模式?;ヂ?lián)網(wǎng)打破了物理位置的局限,降低了信息溝通的成本,從而使不受區(qū)域限制的及時信息分享成為可能?;ヂ?lián)網(wǎng)正在改變人類社會的溝通模式。溝通模式最明顯的改變及為互聯(lián)網(wǎng)使現(xiàn)代社會溝通更直接、更扁平化。
木門行業(yè)的“黃金十年”培育了今天行業(yè)中的“在位企業(yè)”。“在位企業(yè)”的創(chuàng)立和早期的快速成長,依托于技術、市場、運營等某一方面的“一技之長”,缺乏“一技之長”的企業(yè)難以贏得生存基礎。所有這些企業(yè)值得肯定和尊敬,不過,依筆者拙見“在位企業(yè)”品牌集中度或不算高,“在位企業(yè)”的增長幅度、增長質量與當下房地產、建筑業(yè)的增長還有些脫節(jié)。
某些“在位企業(yè)”其企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、品牌、市場、營銷似乎陷入了長期的“路徑依賴”而很難于快速發(fā)展,沉迷于過去成功的路徑而自縛手腳,陶醉于表面的成功而忽略運營體系的提升與核心能力的培養(yǎng),對信息網(wǎng)絡經(jīng)濟的看不起、看不見、看不懂的態(tài)度,以及缺乏否定的內心挑戰(zhàn)等,或是繁榮下木門企業(yè)潛伏著的危機。
去年中國電子商務電商規(guī)模8.1萬億,同比增長27.9%,網(wǎng)絡零售規(guī)模1.3萬億元,其家居建材市場銷售額達到700億規(guī)模,木門雖非標準品,我們倡導其模式為“網(wǎng)絡與體驗店互動”和“網(wǎng)絡支撐集采”業(yè)務。近年來實體店的情況出現(xiàn)諸多問題,作為全球最大的零售商沃爾瑪面臨“中國式電子商務”的考驗,建材賣場的情況更不容樂觀。
去年9月全球最大的家具建材城家得寶宣布關閉中國的7家店;百思買去年關閉了在上海的最后一家店;百安居2007—2012年連續(xù)6年虧損;去年5月集美家居聯(lián)合新浪,推出集美家居新浪家居電商體驗館;紅星美凱龍推出“紅美商城”。
孔子所說,逝者如斯夫,不舍晝夜。木門行業(yè)隨著國家經(jīng)濟轉換期的“穩(wěn)增長”,業(yè)已進入微增長時期,微增長時期需要精細化的管理。更多的“工程市場”運營商要研究大量保障性住房新形勢下的多層業(yè)主方、施工方的營銷開拓,運營商“渠道市場”的零售店,應向“綜合體”過度,注重更多消費者的體驗,一改單一磁場吸引力之不足,改造提升,復合營銷,引入新經(jīng)營元素,線上線下加速融合,改變創(chuàng)新的利潤點。
在“互聯(lián)網(wǎng)思維”下,傳統(tǒng)的因果關系將被相互關系所取代。百德倡導的運營商渠道市場“模式、團隊、服務”的“鐵人三項”的金字塔營銷模型,在業(yè)界引起反響。它啟發(fā)我們模式與團隊和服務間,有著較強的相互關系和形式上的相得益彰,模式引領創(chuàng)新,團隊讓經(jīng)理們從繁重的事務中解脫出來,參與集采和小區(qū)推廣等新的市場,以改變了傳統(tǒng)的店鋪“坐門等客”被動服務。
某些木門企業(yè)傳統(tǒng)的“路徑依賴”思想,直接或間接的給運營商們帶來發(fā)展的桎梏,這迫使我們不得不重新思考運營商已有的經(jīng)營思維。如果你是過去“紅利”下贏得了發(fā)展基礎,已感到行業(yè)形勢嚴峻和廠家能力屏障的話,“峰會”將和您一起“鑿冰求魚”。如果您著實想迎接下一個“互聯(lián)思維”經(jīng)濟,站在新的歷史潮頭,構筑經(jīng)銷的可持續(xù)成長基因,運籌當下“充分互聯(lián),時時在線”的互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)新營銷模式,“峰會”將和您一起“激活春水”。
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