大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司圖強(qiáng)林業(yè)局創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以制度管人，以流程管事，以積分獎(jiǎng)懲工作機(jī)制，推動(dòng)林業(yè)局高質(zhì)量發(fā)展。

以制度管人，讓工作有章可循。圖強(qiáng)林業(yè)局堅(jiān)持把制度建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段，廢止《圖強(qiáng)林業(yè)局冬季木材生產(chǎn)運(yùn)輸管理辦法》《林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦法》《圖強(qiáng)林業(yè)局基本醫(yī)療費(fèi)審核制度》等制度47項(xiàng)，修訂完善《圖強(qiáng)林業(yè)局機(jī)構(gòu)編制管理辦法》《圖強(qiáng)林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》等制度49項(xiàng)；建立健全信訪維穩(wěn)、森林防火、公務(wù)用車(chē)、林業(yè)碳匯管理、森林資源管護(hù)等方面制度37項(xiàng)。圍繞重點(diǎn)工作梳理流程，將營(yíng)林撫育、資源管理等方面的工作任務(wù)進(jìn)行分解，分別制定接收、推進(jìn)、落實(shí)、完成、驗(yàn)收、反饋等環(huán)節(jié)工作流程，使林業(yè)局各項(xiàng)工作有章可循。

以流程管事，讓工作有據(jù)可依。圖強(qiáng)林業(yè)局按照條塊結(jié)合、以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重心下沉、夯實(shí)基層；優(yōu)化流程、高效便捷；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展的原則，在全局啟動(dòng)了全口徑流程管理工作。把日常重點(diǎn)工作、民生熱點(diǎn)工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、森林防火、資源管護(hù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作流程貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)始終，按照黨群管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行管理七大類(lèi)，制定企業(yè)內(nèi)部管理流程制度196項(xiàng)。

以積分獎(jiǎng)懲，讓工作有憑有據(jù)。圖強(qiáng)林業(yè)局結(jié)合全局工作實(shí)際，出臺(tái)了《圖強(qiáng)林業(yè)局獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案》，科級(jí)干部根據(jù)《圖強(qiáng)林業(yè)局年度綜合考核評(píng)價(jià)工作方案》要求，由林業(yè)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按年末考核成績(jī)確定各單位相應(yīng)檔次，以單位所處檔次兌現(xiàn)績(jī)效工資。管理人員按照5∶1比例從本單位管理人員中推選優(yōu)秀工作人員，比其他工作人員高20%的比例兌現(xiàn)績(jī)效工資。工勤人員設(shè)置了日?？记诜帧⒐ぷ骷臃猪?xiàng)、扣分項(xiàng)等內(nèi)容，按照有責(zé)必有積分，積分排出高低，有分必有考評(píng)，考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的機(jī)制實(shí)行月考核、全年總評(píng)方式，以積分兌現(xiàn)績(jī)效工資。激勵(lì)全員職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性，為干部選拔任用、職工獎(jiǎng)勵(lì)提供客觀依據(jù)。

通訊員：吳哲