中國的森林度假資源豐富，但相關產品的開發(fā)尚處在極為粗放和初級的階段，主要存在幾個誤區(qū):

1.很多景區(qū)在森林度假旅游市場需求不穩(wěn)定的情況下，盲目借鑒國外開發(fā)模式，運作旅游地產項目，且大范圍、高密度的進行建設，將原有的自然生態(tài)資源強行改造成為人造景觀。這些項目具備盈利性，但也是對資源開發(fā)的極大浪費。

2.森林度假產品的獨立開發(fā)性不足，常常在現有觀光產品的基礎上進行捆綁，在景觀環(huán)境不能及時提升，私密性無法保證的情況下，難以打造精品度假項目，增加市場淘汰風險。

3.森林度假項目的開發(fā)運營模式不完整，多數項目運營主體缺乏全程的整合運營理念，沒有從市場角度出發(fā)的客觀策劃為依據，規(guī)劃建設方案完全從快速收益的角度入手，管理運營理念不夠先進，難以形成長效的良性發(fā)展運營模式。

4.由于對度假產品的本質不能很好透視，常常過分依賴觀光產品和文化產品，而忽視度假產品中，休閑要素和環(huán)境要素的建設。

5.森林度假產品的核心賣點可以歸結為前文提到的"3F"，特別是"Fun(游樂性)"和"Free(自由度)"的打造，不能僅僅依靠硬件的堆積，更是軟件體系的建設，包括個性化服務、森林游憩方式的設計、游線組織、戶外活動空間的營造、景觀生態(tài)環(huán)境的提升、節(jié)點化服務以及安保系統(tǒng)等多個環(huán)節(jié)。

森林度假旅游在中國的開發(fā)還沒有形成有效的模式和可以借鑒的成熟品牌，一方面市場購買尚不能提供足夠的支撐力，整體度假休閑環(huán)境不夠成熟，另一方面也說明森林旅游規(guī)劃不能按照目前常規(guī)"快速盈利，產品堆積"的模式來操作。